Medi3 var én av bedriftene som i løpet av 2021 benyttet seg av ÅKP Idélab.

– Vi har fått klargjort styrkene våre, samtidig som vi har sett på hva vi må gjøre for å være like aktuelle i 2030 som vi er i dag, forteller administrerende direktør Jan-Terje Teige.

Han sier at Medi3 tok kontakt med ÅKP Idélab fordi de trengte å se på strategien til selskapet på nytt.

– Det bør aldri gå for lang tid mellom hver gang man ser kritisk på sin egen strategi, og nå var det på tide for oss. I en slik prosess mente vi at det var åpenbare fordeler med å bruke ÅKP. Blant annet har ÅKP et solid nettverk med relevante samarbeidspartnere. I tillegg til gode verktøy for analyse og informasjon, samt dyktige veiledere.

Et robust scenario

At Medi3 tenkte slik da de tok kontakt er musikk i ørene til leder for ÅKP Idélab, Håvar Risnes.

– Vi og våre samarbeidspartnere er imponert over hvor uredde og fremtidsrettet teamet i Medi3 er. Der andre har hatt nok med å komme gjennom morgendagen, har Medi3 sett på de utfordringene som koronasituasjonen har medført som en mulighet til å løfte blikket og tenke nytt rundt egen fremtid. Det lover godt, mener Risnes.

Den erfarne rådgiveren er enig med Teige i at ÅKP Idélab gir gode verktøyer for bedrifter som ønsker å saumfare sin egen strategi.

– Idélaben er en fasilitert tjeneste og infrastruktur i ÅKP AS. Vi bemanner denne med erfarne prosessledere og seniorrådgivere, hvor en tverrfaglig gruppe føres gjennom forskjellige øvelser med mål om å foredle en idé fra tanke til konsept. Idéen kan være et produkt, en prosess, eller et forretningskonsept. Det kan også være et problem som en oppdragsgiver står overfor, markedsmessig eller økonomiske utfordringer, forklarer Risnes.

Han påpeker at metodikken som brukes er anerkjent og utprøvd.

– Vi tar utgangspunkt i vekstmetodikk fra Massachusetts Institute of Technologys (MIT). I tillegg har vi i dette spesifikke prosjektet benyttet metodikk fra Copenhagen Institute of Future Studies. Dette gjorde at vi kunne bygge et robust scenario for hvordan markedet vil se ut i 2030.

Krevende

Det var nemlig med 2030 i sikte at Medi3 startet sin strategiprosess

– Hensikten med denne prosessen er å benytte funnene som et grunnlag for selskapets forretningsutvikling i perioden fra i dag og frem mot 2030. Prosessen gir involvering og forankring i organisasjonen, som er svært viktig for aktivering og gjennomføring av de tiltakene prosessen peker på, sier Risnes.

Direktøren i Medi3 tror strategiprosessen gjør egen organisasjon bedre forberedt på hva som møter selskapet i markedet de neste årene.

– Jeg tror helsetjenester, og måten det norske samfunnet forholder seg til dem, vil forandre seg. Ved å gå gjennom programmet til ÅKP vet vi bedre hvordan vi bør angripe de neste årene. Vi har kartlagt mulighetene våre og fått en annen bevissthet rundt hvem vi er og hvem vi vil være, sier Teige.

Han mener at en hyggelig bi-effekt av prosessen er at folk i organisasjonen har blitt bedre kjent med hverandre.

– Til daglig er vi mange ulike yrkesgrupper som jobber travelt med våre arbeidsoppgaver. Denne prosessen krevde involvering fra hele organisasjonen og innspill fra alle. Det har også bundet oss sammen. Det har vært krevende, men det mener jeg at en slik prosess skal være.

Håvar Risnes, på sin side, har tro på utviklingen av Medi3 de kommende årene.

– Medi3 er i pole position, for å levere det deres kunder forventer av dem i dag og i 2030. Vi tror Medi3 står foran en betydelig vekst.

Medlemmene i den maritime og den marine klyngen er alltid positive støttespillere og gode mentorer for gründerbedrifter i alle faser. Vi setter pris på alle dere som stiller opp og hjelper til med rådgiving og tilstedeværelse.

Disiplinert entreprenørskap og et godt lag er den viktigste ressursen for å bygge nye sunnmørske vekstbedrifter. Herved følger derfor en ektefølt takk til våre samarbeidspartnere.

Vi vil rette en spesiell takk til våre eiere, som er lokale bedrifter, kommuner, Møre og Romsdal Fylke og Siva.

Takk til BDO som hjelper våre kunder med regnskap, SANDS med juridisk rådgiving og Ringrev med markedsføring.

Ingen vekst uten egenkapital – en stor takk til Innovasjon Norge, Norges Forskningsråd, Converto og ikke minst våre lokale investorer.

Kompetanse og arbeidskapital går hånd i hånd. Sparebank 1 SMN, Nordea og Sparebanken Møre strekker seg alle langt for både nye og gamle entreprenører.

Med henholdsvis ÅKP Scaleup, ÅKP Investormatch og Næringsteft bidrar bankene våre med hver sin kompetansebit, biter som utfyller hverandre og bygger konkurransekraften til våre entreprenører.

Over disse fem årene har vi, gjennom ÅKP Academy, systematisk løftet frem helt nyetablerte oppstartsbedrifter. Først på våre fysiske møteplasser (for eksempel «Founders Lunch»), senere, under koronaperioden, gjennom digitale arrangementer og webinarer. Hensikten med dette har vært å gi gründerne kompetansepåfyll og å legge til rette for at de møter potensielle kunder og samarbeidspartnere, en mulig mentor eller investor. Dette har gitt alle parter økt innsikt i hva som rører seg i oppstartmiljøet i regionen, samt knytte de gode relasjonene.

Hvordan har det gått med disse nyfødte bedriftene? Regnskapstallene for 2020 viser at av de 25 vi hadde løftet frem, til da, hadde hele åtte av ti klart å etablere seg i markedet. Sunnmørske kunder, investorer og ikke minst gründerne selv har turt å satse. I godt samspill har disse oppstartsbedriftene i fellesskap bygd eiendeler til en verdi av en halv milliard kroner og 62 ansatte. Det er imponerende.

Også våre ambisiøse etablerte bedriftskunder har vokst. Ser vi kun på de 16 etablerte bedriftene som har deltatt på ÅKP Scaleup og ÅKP Investormatch, hadde disse i 2020 driftsinntekter på 700 millioner, og representerer 450 ansatte.

Dette viser at penger brukt på innovasjon og vekst gir ringvirkninger og verdiskaping i vår region.

Også 2021 har vært et koronaår med behov for ekstra støtte til næringslivet. De koronamidlene som ble gitt gjennom SIVA, deles ut via fylkeskommunen, og hos oss i Møre og Romsdal har dette kommet gründere til gode gjennom ekstra sponsing i inkubatorprogrammet. Med andre ord har gründerne som hører hjemme hos oss i ÅKP og andre SIVA-miljøer fått billigere rådgivning. Dette gir en direkte og umiddelbar hjelp for dem som er i gang med en oppstart.

ÅKP er hele Sunnmøre sitt innovasjonsselskap, og det gjenspeiler også de gründerbedriftene som er i kontrakt med oss. De siste tre årene har vi i snitt hatt 100 bedrifter i kontrakt, og av disse er over halvparten utenfor nye Ålesund kommune. (Brorparten er fra utenfor gamle Ålesund kommune.) Dette viser at fylkeskommunen og SIVA treffer hele regionen med sine satsinger.

Signalene som kommer til oss fra næringslivet er tydelige. Både oppstartsbedrifter (fra null til fem år) og de mer etablerte ønsker å omstille seg til en ny hverdag. De er ambisiøse på egne vegne, men også opptatt av hvordan de kan være en del av den nye, grønne, fremtiden. Skal de få dette til, trenger de drahjelp til vekst og omstilling. Derfor har også SIVA samlet mer av kreftene i programmer for disse bedriftene. Gjennom Katapulten DigiCat utvikler vi programmer for industriell oppskalering ved bruk av digitale tvillinger og autonomi. Vi fokuserer på vekstprogrammer for bedrifter som skal skalere og omstille seg for å møte utfordringene i nye markeder med endrede behov.

Fleksibiliteten i virkemiddelapparatet gjør at vi kan vri hjelpen dit den trengs mest i ulike situasjoner, noe som viser styrken i å jobbe sammen. Når vi drar i samme retning treffer vi bedre, utgjør en større forskjell og bidrar til vekst, arbeidsplasser og eksport i hele vår region.

Etter den svært positive erfaringa med vekst-program for reiselivet som blei starta etter avtalen i Regionalt Parterskap, samt erfaringar frå Scaleup-programma, vart det bestemt å sjå nærare på andre næringar sine særskilde behov. Vi veit at mange mindre maritime bedrifter er inne i ei omstilling . Sidan vi har hatt fleire maritime verksemder med i Scaleup-programmet såg vi at det var aktuelt å plukke visse element frå reiselivsprogrammet som kunne passe i eit vekst-program for maritime verksemder.

Etter bestilling frå GCE Blue Maritime tok difor ÅKP-kontoret for søre Sunnmøre, ved Robert Voldnes i lag med Jan Thormodsæter i MAFOSS, til å plukke ut og invitere inn ei rekkje aktuelle bedrifter frå søre Sunnmøre for å undersøke om det var interesse for eit slikt program. Interessa vart raskt stadfesta å vere til stades.

Innhaldsmessig er metodikken og verktøya i programma våre generiske og høver til alle typar bransjar, men sjølvsagt kan ein òg spisse tilnærminga ulike bransjar.

Det vart bestemt at piloten skulle køyrast med to samlingar i Ulsteinvik og tre samlingar i ÅKP Blue Innovation Arena. Som ein kunne lese i lokalavisene Vikebladet og Vestlandsnytt vart denne satsinga teken godt imot på søre, med Robert og Jan i spissen. Seks bedrifter vart med i første runde: Aqma AS, Runde Miljøsenter AS, Fjord Technology AS, KACE AS, Fostech AS og Shok Partner AS. Samlingane vart gjennomført i løpet av oktober og november 2021 med Robert Voldnes som fagleg ansvarleg, men ein nytta også fleire ressursar frå ÅKP og GCE Blue Maritime. Slik er Vekst Maritim eit eksempel på korleis organisasjonen i ÅKP gir synergiar på tvers av fagområde.

Samlingane tok føre seg både GCE Blue Maritime Cluster sin nye strategi, New Blue Deal, berekraft og ESG, men hadde sjølvsagt MIT-metodikken sine ulike steg som ein raud tråd. Det vart lagt ned hardt arbeid av deltakarane med Business-model Canvas (Osterwalder) for å lage seg eit godt fundament for vidare utvikling. Det var òg marknadsføring på digitale flater med trening i ÅKP sitt nye studio. Til slutt fekk deltakarane trening i å presentere bedrifta og ideen sin framfor mentorar. Heile målsetjinga med programmet er å ha oversikt over eiga verksemd, vite kven ein er og kvar ein skal, skjøne trendar og skape verdiløfte for kunden. Dette er til inspirasjon og gir kompetanseheving i kurset, men gir også verktøy som ein tek med seg til vidare utvikling av bedrifta.

Etter fellessamlingane som no er avslutta vert verksemdene ei tid framover følgd opp som inkubatorbedrifter. På oppfordring frå deltakarane sjølve vert det ei alumnisamling i løpet av våren.

I dette programmet bruker ÅKP den såkalte MIT-metodikken. Denne kalles også «Disciplined Entrepreneurship – 24 Steps to a Successful Startup», og er en anerkjent og mye anvendt metode som brukes av bedrifter verden over. Bakgrunnen for navnet er at metodikken er utviklet av prestisjetunge MIT (Massachusetts Institute of Technology), som kjører program for entreprenørskap over hele verden.

ÅKP Startup går over fem samlinger, og deltakerne blir kjent med MIT-metodikken og hvordan de bør gå videre med forretningsideen sin. De får dessuten glede av sitt «utvidede team» og får testet ideen sin på nye måter. Årets deltakere har vært fra flere forskjellige bransjer, som reiseliv, juridiske tjenester, teknologi og helse. Gründerne får også mulighet til å benytte Innovasjonsarenaen som arbeidsplass, og kan dermed få utviklet ideen sin sammen andre aktører i Startup-miljøet. Nettverksbygging, fellesskap, oppmuntring og rådgiving er noe av det gründerne skryter av når de er en del av Startup-programmet.